总经理：组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保证企业各项经营计划得到顺利实施

办公室：健全完善办公室内业及管理规章制度，按照职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。加强与合作公司工作联系，搞好协调配合。加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

施工部：全面管理施工部事务，  负责设备设施的维修保养、督导和管理工作。 负责人员调度，并组织工作的联系、协调、监管及质量评定。根据工程的特点制定或审核计划并监督落实。 对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。 配合其他部门开展工作，落实上级安排的临时性工作。定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。 负责有关工程技术标准、规格的审核，以及工程的预算等。

技术部：负责对产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；参与产品实现的策划；参与合同评审和对供方的评价。负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责对监视和测量装置的管理工作；负责产品的监视和测量控制工作；负责对质量管理体系过程的监视和测量；

市场部：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。策划，销售工作的监察与评估。

财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。